企业家张振虎：18年，如何从一家小公司发展转型成新能源大集团

2021-07-02 22:50 [新闻] 未知

更多18年时间，从一家十几人的商贸企业到拥有多项专利技术的新能源产业化集团公司。赛宜斯能源投资如何走出了一条独具特色的转型发展之路党的十九大报告指出，我国经济已由高速增

　　18年时间，从一家十几人的商贸企业到拥有多项专利技术的新能源产业化集团公司。
　　赛宜斯能源投资如何走出了一条独具特色的转型发展之路……

　　党的十九大报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，这让新能源领域为中国经济转型提供高质量动力支持成为可能。
　　随着新旧动能转换的全面推进，全国各地能源结构和产业结构调整步伐持续加快，新能源产业依靠政策的支持和推动稳步发展。在重大历史机遇面前如何顺势而为，怎样发展新能源产业，实现企业转型升级，是很多企业家面对的新机遇和新课题。
　　从一家十几人的商贸企业到拥有多项专利技术的新能源产业化集团公司，从多元化发展到专注科技环保产业链发展，赛宜斯能源投资（大连）集团有限公司在18年发展历程中，紧跟国家政策导向，深度洞察市场需求，精准研判未来趋势，不断践行科技创新，走出了一条独具特色的转型发展之路。

　　追逐梦想，开创事业
　　2000年，张振虎经历了11年的军旅生涯后从部队转业，进入一家大型上市企业工作。军人坚韧执着、雷厉风行的做事风格让他在短短几年时间从一名普通员工成长为副总经理、总经理。

　　虽已是很多人眼中的职场精英，但张振虎内心一直涌动着创业冲动，他希望追逐梦想，开创出一番事业。2003年，张振虎从上市企业辞职，成立了自己的第一家国际贸易公司，先后涉足眼镜、食品连锁等行业。后经过多方考察和再三考虑，张振虎最终选择节能环保产业作为事业发展的重心，创立了考斯莫托(大连)新能源投资发展有限公司，专注于节能环保产业。
　　随着经济的快速发展，资源浪费、环境污染和生态破坏等问题日益突出。2004年，在第二届“绿色中国”论坛上，彼时的国家环境保护总局副局长潘岳表示，快速发展的中国经济正面临严峻的环境和资源挑战，高消耗的经济增长模式亟待转变。这种情形下，实施绿色战略是中国经济可持续发展的必然选择。
　　从一组数据可以看到近年来国家在环保领域的投入：2001-2010年，我国环保投资规模由1107亿元增长到6654亿元，增长6倍；环保投资占GDP的比重从1.01%上升到1.66%，增长了64%。“十二五”期间，我国节能环保产业以15%至20%的速度增长，环保投资3.4万亿元，比“十一五”期间增长了62%。“十三五”期间，我国决胜全面建成小康社会取得决定性成就，生态文明建设发生历史性、转折性、全局性变化。“十三五”规划纲要确定的9项约束性指标和污染防治攻坚战阶段性目标任务超额完成。如今，“十四五”的大幕已经拉开，我国进入高质量发展阶段，现代化国家新征程、发展新格局、区域经济新布局、生态文明新要求、科技革命新趋势等给中国节能环保带来了“前所未有”的历史性机遇和挑战。
　　为了适应新时期企业发展需求，2021年张振虎提出，公司正式实施集团化发展战略，并成立了赛宜斯能源投资（大连）集团有限公司。张振虎说：“随着人们生活水平不断提高，未来绿色产品和消费模式必定会占领市场的大部分江山，只有企业升级转型进入绿色环保领域，才具有更广阔的发展空间。”
　　企业很强做大很难，发展过程中会遇到各种困难：国内外市场环境变化，管理和决策失误，资金或人才缺乏……而张振虎的创业之路充斥着坚韧执着和诚实守信，他常年关注产业发展趋势和产品品质，并不断开拓创新，这是他成功的基本要素。

　　品质与创新是企业发展的命脉
　　技术创新是企业的核心竞争力，也是企业持续发展的驱动力。多年来，张振虎带领团队先后到欧洲、美国、日本、韩国等国参观考察，寻找合适的项目，加快科技创新的步伐，提升和增强企业核心竞争力。
　　此外，张振虎还在行业跨度上做了更宽广的布局，他认为，置身信息高度发达的时代，即便是传统产业都在积极深入实施数字化改造升级，赛宜斯必须拥有自己的核心产品和技术，才能在市场上站稳脚跟。

　　近年来，赛宜斯能源投资（大连）集团先后同德国、日本、美国、以色列、西班牙、韩国等国最高学府，如：日本早稻田大学、东京大学、AIST（日本产业经济综合研究所）、美国斯坦福大学（stanford University）、首尔大学、高丽大学、延世大学等高校的研究室进行交流与合作。
　　与此同时，公司不断引进全球先进的能源高科技企业的专利技术和管理系统。考斯莫托作为中国节能协会理事单位，先后取得欧盟认证、双向安全体系认证、ISO9001认证、ISO9002认证、3C认证、FTA认证，中国科学院12项安全检测报告；斯莫托还拥有16项高尖端的专利技术及外观设计专利、商标专利，是中国环保能源领域的专业服务商。
　　2019年，赛宜斯电采暖系统以过硬的高尖端技术、完善的管理体系及大数据分析系统、APP物联网远程操控的售后服务系统以及制动故障识别系统，承揽了东北三省地区内财政供养单位10蒸吨以下“煤改电”燃煤锅炉改造PPP项目。项目采暖设备全部采用德国技术赛宜斯—CEX采暖系统，该系统赢得了行业市场的高度认可。此外，公司主要推广的智能锅炉系统更是具有六重安全保护装置，做到了无扬尘、无异味、无噪音、无电磁污染、无有害气体，无需专人看管，既符合国际节能环保标准，又为广大用户营造了良好的绿色家居和工作环境。
　　目前，集团已与中石油、中石化、中海油、大庆油田、胜利油田、中国移动以及中国联通等企事业单位达成了战略合作。

　　进军环保产业看准时代风口很重要
　　2017年底，大润发被阿里巴巴收购。大润发创始人黄明端辞任时说：“我赢了所有的对手，却输给了这个时代。”如今的商业竞争，那些看得见的、常规的对手容易应对，但当时代裹挟着那些并非传统意义上的竞争对手出现在你面前时，你可能还没来得及应对就被踢出局了。时代抛弃你时，连一声再见都不会说。

　　在这样一个“动荡”的商业社会里，所有人都要学会与变化为伍，而所谓的与变化为伍，也就意味着在商业决策时应突破原有静态思维框架的局限，重新思考战略范围和战略的时间维度，从而清晰地认识变化、积极应对变化、主动求取变化。张振虎坦言，“很多时候，选择大于努力。尤其在互联网时代，优秀的企业家一定要懂得关键时刻踩准节奏，把握好时代的风口。企业就像在大海中航行的轮船、企业家作为总舵手，其重要的使命是把握好轮船航行的方向和节奏。”
　　不谋全局者，不足谋一域。企业要想保持业务持续发展，要有长远的战略目标，抢先整合市场关键要素，不断更新企业核心能力，使企业的战略节奏与市场发展趋势相契合。有的企业做起来特别顺畅，每一步都踩准了；有的企业很努力，也很勤奋，但好像老是踩不到点，跑得很累。做企业就像跳舞，跟不上节奏就会踩到别人的脚或者摔倒。早在六七年前，张振虎就在节能环保领域开始战略布局，同时不断创新技术，开拓新市场，整合相关资源，赛宜斯的发展紧跟我国生态文明建设的国家战略，把握住时代节奏，从而实现如今的赛宜斯能源投资（大连）集团的快速发展。
　　眼界与胸怀决定未来。作为大连市朝鲜族企业家协会常务副会长、贸易分会会长的张振虎认为，担任协会贸易分会会长，不仅是一种社会职务更是一种责任，他经常组织相关行业企业家座谈交流、出国参观学习，接触最前沿信息和管理理念的同时也推动行业企业的发展。
　　张振虎表示，“企业能否做大做强，实现可持续发展，取决于这家企业是否具有社会责任感。社会责任不仅是投资建厂，也包括参与社会公益、保护生态环境。有了高度的社会责任感，也意味着企业发展更健康，品牌知名度更高，从而实现企业可持续发展。”不论平时的捐资助学、扶贫帮困，还是疫情期间爱心捐赠，张振虎都会尽己之力，奉献一份爱心。
　　多年来，赛宜斯能源投资（大连）集团有限公司紧跟国家节能减排政策，聚焦前沿供热技术，努力践行环保节能理念，切实为创建绿色社会贡献着自己的力量。“世界充满美丽富裕的光，以人为本、热爱地球、爱护环境。”这是赛宜斯能源投资（大连）集团的企业愿景，也是对绿色未来的美好憧憬。
　　来源：中国商人杂志作者：邹烨数据：蓝普金睛

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